今週の例会

　皆さま、本日もご出席ありがとうございます。

本日は、少し経営の話から始めさせていただきたいと思います。
最近、ピーター・ドラッカーの言葉を改めて読む機会がありました。
半世紀以上前に書かれた内容でありながら、今の人口減少社会、物価高、人手不足の時代にも通じるものが多く、改めて考えさせられました。
　今、多くの企業では、人件費や原材料費など、さまざまなコストが上がっています。売上は伸びているのに利益が残らない。人を採りたいけれど、なかなか採用できない。今までどおり頑張っているのに、成果が出にくくなっている。
　そのような声を、私自身も仕事の中で耳にします。こうした時代に大切なのは、単に経費を削ることや、今いる人にさらに頑張ってもらうことだけではないと思います。
　ドラッカーは、企業の目的は利益そのものではなく、「顧客の創造」であると述べています。つまり、本当に問うべきは、「私たちは何のために存在しているのか」「誰に、どのような価値を届けているのか」ということです。
これは会社経営だけでなく、ロータリークラブにも通じるものがあると感じています。私たちのクラブは何のためにあるのか。地域にどのような価値を届けているのか。次の世代に何を残していくのか。
　人口が減り、社会が変化する中で、これまでどおり続けていれば安心という時代ではなくなってきています。もちろん、守るべき伝統があります。
先輩方が築いてこられた歴史や信頼、人と人とのつながりは、これからも大切にしていかなければなりません。一方で、時代に合わせて見直すことも必要です。
　ドラッカーは「廃棄」という考え方を大切にしました。
これは、古いものを否定したり、切り捨てたりすることではありません。
限られた人材、時間、情熱を、これから本当に価値を生み出すものへ向けるための前向きな選択です。
「昔からこうしているから」「今まで続けてきたから」
というものほど、変える判断は難しいものです。
　しかし、新しいことを始めるためには、何を続け、何を見直すのかを考える必要があります。これはロータリーでも同じです。
大切なのは、活動を減らすことではなく、その意味を問い直すことだと思います。
この活動は地域にどんな価値を届けているのか。会員にとって参加する喜びにつながっているのか。次の世代が引き継ぎたいと思える形になっているのか。
そうした視点で考えることが、クラブをより良くしていくのだと思います。
　私の会長年度も、残り1か月ほどとなりました。振り返れば、手探りの連続でした。賛否がある中で進めたこともありましたし、十分にできなかったこともあります。それでも今年度を通じて感じたのは、八代東ロータリークラブには、まだまだ大きな力があるということです。若い会員が加わり、インターアクトの生徒たちにも自主性が見え始め、台湾との交流や地域での奉仕活動にも、次につながる芽が生まれています。
　だからこそ、その芽を一過性で終わらせず、次へつなげていくことが大切だと思います。これからも私たちは問い続ける必要があります。
　何を守るのか。何を変えるのか。何を次へ残すのか。
変化には不安もあります。
　しかし、変化を恐れるだけでは未来はつくれません。
　八代東ロータリークラブが、これからも地域に必要とされ、会員にとって意味のある場所であり続けるために、皆さまとともに歩んでまいりたいと思います。
　本日の会長の時間は以上とさせていただきます。
ありがとうございました。

内部卓話「今年度を振り返って」